项目规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。主要原理是从现实出发的思考、想像和谋划，进而确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动和工作成果。文松电气通过会议、邮件及电话沟通等方式不断收集制定项目规划设计的资料、数据，完成项目计划书和有关辅助文件，同时还提供项目规划服务支持，满足客户需求。

我们可提供项目从售前支持，到方案设计、产品生产、项目过程管理、质量控制、安装、调试、最终验收的规划服务，包括：

项目范围;

组织结构、工作分配、资源分配;

可行性规划;

经济性规划;

质量控制计划;

项目综合管理规划;

并分析可能存在的问题，并提出有效的解决方案。

我们的项目规划将帮助您全面了解项目信息，让您的项目有更高的成功机率。

项目规划的过程：

1、收集资料，明确和收集制定项目计划的资料，数据，依据和前提。

2、学习方法，工具和技术。

3、写出项目计划书和有关辅助文件。

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